十一、实施保障
(一)师资队伍
1.师资结构
教师结构 |
专职 |
兼职 |
专兼比例 |
专业带 头人 |
1 |
1 |
1:1 |
教师 (含专业带头人) |
职 称 结 构 |
高级 |
15 |
19 |
56:44 |
中级 |
8 |
初级 |
1 |
“双师”型 |
19 |
总数 |
24 |
19 |
比例 |
双师素质比例: |
79% |
2.师资队伍建设
聘请来自于临床医院的 “楚天技能名师”1名;培养或引进专业带头人1名,引进 双师型型教师2名;培养专业骨干教师10名;建设兼职教师队伍并稳定在30人。每年选派5-10名教师轮流到临床医院实践锻炼不少于1个月。使“双师”素质的专任教师比例达到95%以上。
(1)楚天技能名师的培养
①通过参加国内培训学习与学术研讨,使其掌握本专业最新学术动态、研究成果及行业发展状况,把握WilliamHILL中国官网发展方向。在WilliamHILL中国官网建设、教学团队建设、精品课程建设和实训基地建设等方面发挥领衔作用。②聘期内主持组建武汉市优质护理服务工程—临床护理路径的教育培训班,带领本团队为武汉市各医院提供临床护理路径的理论指导和技术咨询服务;任期内完成至少1项技术研发项目。③参与新业务新技术推广,聘期内至少主持一项护理科研项目。组织团队成员每年在国内外权威学术刊物上发表论文4篇以上。④结合教学改革,开展创新教育,培养高素质人才。每年承担本专业1-2门技能课程的讲授任务。每年指导1-2名青年教师。聘期内指导学生的技能竞赛奖。
(2)专业带头人培养
从专业教师中选拔1名实践经验丰富、教学效果好、能很好把握专业发展方向,具有专业建设、课程开发和组织协调能力的“双师”素质教师作为专业带头人培养对象, 同时聘请1名行业专家担任专业带头人,根据培养目标制定年度培养计划。
①赴国外培训学习,参加国内外学术研讨,掌握WilliamHILL中国官网发展动态,负责WilliamHILL中国官网的建设方案、人才培养方案,在人才培养、教学团队建设、课程建设、实训基地建设和教学改革等方面发挥核心作用,成为WilliamHILL中国官网建设的设计者和组织者。②组织团队成员每年在国内外权威学术刊物上发表论文5篇以上,三年内出版有影响的教材1到2部,每年争取教学研究项目至少1项。③到三甲医院挂职锻炼,任期内至少参与1项技术研发项目,为武汉市各医院提供护理理论指导。④开展教学改革,指导本专业其他教师立项申请各类教学改革项目;每年承担本专业1-2门主要课程的讲授任务,每年指导1-2名青年教师,聘期内指导大学生技能竞赛奖至少1项,每年举行专题学术讲座2次以上。
(3)骨干教师培养
3年共培养10名优秀骨干教师。每年选拔3-4名教学水平高、操作能力突出、具有中级以上职称的中青年教师作为专业骨干教师培养对象。培养方向:基础护理方向2名,成人护理方向3名,老年护理方向1名。儿科护理方向1名,社区护理方向1名,母婴护理方向2名。
①通过国内访问学者或各种培训,使其掌握本课程最新发展动态和发展方向,组建课程建设团队,围绕人才培养目标,组织制订课程的建设规划及建设方案、工作措施等,并负责实施及过程管理;负责本课程的教学管理。并在教学改革和课程建设等方面发挥骨干作用,成为本课程各项工作的组织者和主要完成人。②积极组织本课程的教改和教学研究活动,积极组织申报本课程的教学改革研究项目,推荐本课程教师申报各级各类教学奖项,积极开发课程资源。③组织任课教师对本课程教学中的热点、难点问题进行研讨。提高整体教学水平,负责青年教师及新教师的培养。
(4)兼职教师队伍建设
根据专业课程所对应的护理岗位,在16家临床实习基地医院中聘请20多名临床技术能手或资深护士担任兼职教师,其中有在省内有影响的专家或“楚天技能名师”,通过试讲、教学活动设计等程序的考核,确定30名正式兼职教师,经过3年建设,建立30名以上的 “兼职教师资源库”, 使兼专比大于1:1,能够动态适应课程变化的需要。
①严格执行兼职教师试讲制、聘用制。建立相应的兼职教师聘用管理制度;
② 安排指定负责人,分层次对兼职教师进行教育理论、教学方法、教师职业规范的培训。
③ 兼职教师承担课程的实践性教学环节指导任务,负责学生见习、教学实习的现场指导,要求选择典型病例进行现场教学
④开展教学能力培训,为保证护理教学质量,要求兼职教师与校内对应学科教师结对,互相听课、评课,形成一支高水平兼职教师队伍。。
⑤根据所带课程安排兼职教师参与课程建设,举行兼职教师教学竞赛活动,结合学院各级督导听课以及学生反馈,对兼职教师进行考核,将考核结果作为获得各种奖励和是否续聘的依据。
(5)双师素质教师培养
轮流选派教师到武汉市各三级甲等医院进修学习或挂职锻炼1个月以上,要求每位教师每二年要进入临床医院社会实践。每年选派2-4名护理专任教师到全国高职师资培训基地进行培训或参加全国卫生职业技术教育研讨会。同时,充分发挥老教师的传、帮、带作用,鼓励青年教师参与护理应用科研项目,参与教材编写、教学科研及学术研讨活动。
鼓励青年教师提高学历层次。落实相关优惠政策,引导和支持WilliamHILL中国官网专任青年教师在职攻读硕士及以上学位。
师资队伍的规模、质量、结构应高满足素质技术技能人才培养的需要,应满足培养目标、人才规格的要求,应该满足教学安排的需要,应该满足学生的多样学习需求,应该积极吸收行业企业参与。
(二)教学设施
1.校内实训室
序号 |
实训室名称 |
功能 |
台位数 |
适用范围(职业鉴定项目) |
1 |
基础护理实训室 |
各种基础护理技能示教 |
1 |
基础护理 |
2 |
标准化模拟病房 |
各种基础护理技能训练 |
60 |
基础护理 |
3 |
无菌技术操作室 |
各项无菌技术练习 |
60 |
基础护理 |
4 |
模拟教学实训室 |
多功能高仿真模拟人训练 |
1 |
急救护理、全科护理 |
5 |
临床护理实训室 |
内科、外科、五官科技能训练 |
15 |
内科护理、外科护理 |
6 |
老年护理实训室 |
老年护理技能训练 |
15 |
老年护理 |
7 |
母婴护理实训室 |
母婴护理技能训练 |
15 |
妇科护理、产科护理、儿科护理 |
8 |
美容实训室 |
各项美容技能训练 |
30 |
美容师职业技能鉴定 |
2.校外实训基地
序号 |
实训基地名称 |
主要实训项目 |
1 |
湖北省妇幼保健医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
2 |
武汉大学中南医院 |
各项专业技能操实训、见习、实顶岗实训 |
3 |
广州军区总院 |
各项专业技能操作实训、见习、、顶岗实训 |
4 |
武汉市三医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
5 |
湖北省中山医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
6 |
武汉大学人民医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
7 |
武汉市七医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
8 |
武汉市中心医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
9 |
湖北省中医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
10 |
解放军161医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
11 |
武警总医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
12 |
汉阳医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
13 |
江夏医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
14 |
武科大附属医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
15 |
武昌医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
16 |
汉口医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
17 |
华中科技大学梨园医院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
18 |
武汉钢铁集团职工总院 |
各项专业技能操作实训、见习、顶岗实训 |
(三)教学方法
基础护理、成人护理-内科护理、成人护理-外科护理、母婴护理、儿童护理,5门专业核心课程均采用“教、学、做”一体、任务驱动等教学方法,各个学习任务通过“评估、诊断、计划、实施、评价”的护理程序工作过程教学,以实施任务驱动法的教学模式。以护理岗位三大能力需求为核心,融入护士执业资格考试新考纲和卫生部颁布的行业标准,以护理岗位真实工作任务为载体,建设WilliamHILL中国官网核心课程。通过实践护理“任务”,学生在自我行动过程中掌握知识和技能,培养临床思维和自主学习能力,培育职业道德、职业态度和职业价值观。这种教学模式交替在教学医院、附属医院、惠民老年护理中心、校内护理实训在地完成,综合采用案例教学、情境教学、小组合作学习、角色扮演等方法,让学生在真实护理任务的驱动下完成知识学习和技能训练,在行动中培养岗位能力。
(四)教学评价
形成“四个阶段,四级考核”的评价模式
成立医院代带教老师、教师、学生共同参与的课程考核与评价小组,考核项目有操作成绩、职业行为素质、学习能力、合作能力,根据学生的实习总结、实训考核情况等,以技能考核为重点,对学生实施素质目标、知识目标和技能目标的全面考核,
理论考试采取笔试、面试、开卷、闭卷、调查等形式,主要考察学生分析问题、解决问题的能力。专业技能考核注重态度考查、综合素质的考查,采取“四个阶段,四级考核” 模式和灵活多样的考核方法进行考核。“四个阶段”即每项操作学完时、课程结业时、实习前培训时和实习出科时;“四级考核”即小组考核、教师考核、系级考核和医院考核,每项操作包括小组考核、教师考核的成绩,课程结业包含系级考核,实习前培训时和实习出科成绩组成医院考核成绩,有效地提高学生的实践操作,进一步提高学生专业技能和职业能力。
(五)质量管理
1、教学管理组织系统
院级教学管理职能机构由教务处、督导处、学生处等部门在教学管理系统中共同发挥职能作用,各类人员能坚守岗位职责,协调好各种工作关系。教务处是学校管理教学工作的主要职能部门。学校通过健全教务处的科室结构,配备较强的管理干部队伍,明确组织教学改革和建设的责任,不断提高管理水平和工作质量。
2 、教学质量监控保障流程
2.1教学监控系统
完善教学质量管理制度,健全院系两级教学督导机构,形成全过程、全方位、全员参与的教学考核评价体系,确保专业教学质量保障体系的科学性和先进性。
2.2教学评价系统
教学质量评价系统是根据所制定的目标系统,有组织、有计划地对教学质量进行检查、评价的系统。①成立教学督导组,其成员由学术造诣较深,有较丰富的教学经验或教学管理经验的专家组成, 是学校内经常性教学评价活动、教学比武活动的权威机构。 ②教务处负责教学质量评价的日常工作。当前许多学校的教学评价工作由教务处来组织,有利于教学质量评价工作的开展。 ③确定教学质量评价周期,形成周期性的评价体系:教师课堂教学质量评价和学生学业成绩考核,每学期进行一次; 教师教学水平的综合评价及学生学习质量的综合评价,每年一次;院级管理,系级管理水平的评价每四年进行一次;不定期地对某些个别教学环节进行评价。
建立健全校院两级的质量保障体系。以保障和提高教学质量为目标,运用系统方法,依靠必要的组织结构,统筹考虑影响教学质量的各主要因素,结合教学诊断与改进、质量年报等职业院校自主保证人才培养质量的工作,统筹管理学校各部门、各环节的教学质量管理活动,形成任务、职责、权限明确,相互协调、相互促进的质量管理有机整体。
十二、毕业要求
(一)学分要求
本专业学生通过规定年限的学习,至少须修满150学分方可毕业,其中理论及实践课程136学分,素质教育与能力拓展课14学分。
(二)技能要求
学生毕业时要求取得国家护士职业资格证书
十三、专业建设指导委员会组成
姓名 |
性别 |
委员会职务 |
工作单位 |
职务(称) |
余 虹 |
女 |
专业建设委员会主任 |
WilliamHILL中国官网 |
副教授 |
辜丽江 |
女 |
专业建设委员会委员 |
武汉天佑医院护理部主任 |
主任护师 |
曾维 |
女 |
专业建设委员会委员 |
武昌医院护理部主任 |
主任护师 |
熊永芬 |
女 |
专业建设委员会委员 |
湖北省妇幼保健院护理部主任 |
主任护师 |
徐敏 |
女 |
专业建设委员会委员 |
WilliamHILL中国官网 |
讲师 |
但琼 |
女 |
专业建设委员会委员 |
WilliamHILL中国官网 |
讲师 |
燕雪琴 |
女 |
专业建设委员会委员 |
WilliamHILL中国官网 |
副教授 |
张艳艳 |
女 |
专业建设委员会委员 |
WilliamHILL中国官网 |
副教授 |
杨玉梅 |
女 |
专业建设委员会委员 |
WilliamHILL中国官网 |
副教授 |
余幸 |
女 |
专业建设委员会委员 |
WilliamHILL中国官网 |
讲师 |
杨光宇 |
男 |
专业建设委员会委员 |
WilliamHILL中国官网 |
副教授 |
满志红 |
女 |
专业建设委员会委员 |
WilliamHILL中国官网 |
高级实验员 |
十四、专业人才培养方案论证意见
论证意见: 经过论证,我们认为该WilliamHILL中国官网人才培养方案遵循职业教育规律,坚持产教融合、校企合作,工学结合的技术技能型护理人才培养模式,课程体系设计科学,融职业精神、职业素质养成和职业能力培养于一体,有利于提高人才培养质量,故同意实施该人才培养方案。 负责人签字:  2018年 6月 15 日 |
序号 |
姓名 |
工作单位 |
职务、职位 |
签名 |
1 |
陈秋霞 |
武汉科技大学附属天佑医院 |
护理部主任 |
|
2 |
曾维 |
武昌医院 |
护理部主任 |
|
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